Cargos e Salários Na Prática



Cargos e Salários Na Prática

Baseado em 0 avaliações
  • 12 Horas de duração
  • 31 Aulas
  • 6 Módulos
  • 6 meses de suporte
A inscrição para este curso terminou em 22/08/2018 às 22:58:51
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Consultor Especialista em Implantação do Plano de Cargos e Salários, Gestão por Competências e Avaliação de Performance. Desenvolvedor da Carreira em W.
Roberto Pierre Rigaud

Uma faixa salarial para cada cargo, permitindo administrar o salário de cada funcionário conforme o seu desenvolvimento técnico e desempenho no cargo. Regras claras sobre o funcionamento do Plano de Cargos e Salários, facilitando a aceitação, por parte dos funcionários, das Políticas da empresa nessa área.

Fornecer “ferramentas” e apresentar aos participantes etapas e atividades operacionais das fases de concepção, planejamento e implantação deste subsistema de RH.

Identificar os fatores críticos de sucesso, as táticas e estratégias a serem adotadas que asseguram êxito total na condução do processo deste subsistema.

1 ano Sem tempo para fazer o curso agora? Não tem problema.
Você poderá participar desse curso até 1 ano após a matrícula.

Este curso é direcionado a Analistas de RH, analistas de Cargos e Salários, chefes e coordenadores de setores do departamento de RH, responsáveis pela implementação e administração dos planos de Cargos, planos de carreira e gerenciamento do desempenho das empresas.

É recomendável ainda a profissionais que atuam na área de RH ou atividades afins que desejam ampliar sua cultura técnica em gestão do sistema de RH.

Roberto Pierre Rigaud
"Consultor Especialista em Implantação do Plano de Cargos e Salários, Gestão por Competências e Avaliação de Performance. Desenvolvedor da Carreira em W."


Empresário, com 28 anos de trabalho em Recursos Humanos. Adquiriu experiência assumindo cargos gerenciais e diretoria na área de Recursos Humanos, Administração e Gerência Geral em empresas de médio e grande porte, tais como: Norma Indústria Metalúrgica Ltda., Organizações de Refeições Terracinho, Hudson Brasileira de Petróleo, Day Brasil S/A, Construtora Ind. E Comércio SERTEC, MP Estrutural, BRISTOL Hotéis, Fundador e Diretor Administrativo da Cooperativa Habitacional Piratininga. A partir de 1995 deu novo rumo em sua vida profissional passando a prestar serviços de consultoria empresarial, e também, ministrando palestras e cursos. Ex-docente do SENAC em São Paulo nas unidades Tatuapé, Francisco Matarazzo e Tito na área de Recursos Humanos (Cargos e Salários, Recrutamento e Seleção, Treinamento e Desenvolvimento, Serviço Social e Benefícios, Departamento De Pessoal, Comunicação etc). Ex-docente na Fundação Bradesco (Osasco), nas áreas Relações Trabalhistas, Vida na Empresa e Negociações (Aulas ministradas atendendo ao programa da Lei 10.097 de 19/12/2000, Lei do Menor Aprendiz).

Consultor da Gerson Lehrman Group (Consulting Management PlatForm)

Consultor Especialista em Implantação do Plano de Cargos e Salários, Gestão por Competências e Avaliação de Performance.

Ministra cursos em parceria com outras consultorias em outros Estados, além de São Paulo.

Conteúdo Programático

  • 1. Introdução
  • 2. Materiais e Interatividade
  • 3. O Cargos e Salários
  • 1. Valoração dos Cargos amplos por meio do Core de Competências
  • 2. Cálculos estatísticos de cada uma das competências em todos os cargos
  • 3. Apuração da pontuação mínima e máxima dos cargos amplos por meio do Core de Competências
  • 4. Confecção da Matriz de possibilidades de Avaliação dos Cargos pela PG
  • 5. Como pontuar o universo de cargos (cargos amplos) e hierarquiza-los
  • 6. Como organizar os cargos amplos de acordo com a pontuação
  • 7. Como como inserir os cargos amplos dentro das Classes de Cargos
  • 1. Importância da pesquisa salarial
  • 2. Pesquisa Salarial na Implantação de Cargos e Salários
  • 3. Como identificar o universo de empresas que serão convidadas a participarem da pesquisa
  • 4. Como identificar empresas de pequeno, médio e grande porte por meio de seu faturamento
  • 5. Como identificar empresas de pequeno, médio e grande porte por meio do número de empregados
  • 6. Como determinar as medidas de separatrizes
  • 7. Como determinar Desvio padrão, Quartis, média e mediana
  • 8. Simulação da pesquisa salarial entre os participantes do curso e estatística final
  • 1. Como Elaborar a amplitude salarial
  • 2. Como Elaborar o fracionamento das Classes de Salários e qual a sua importância
  • 3. Como elaborar a divisão das classes de salários em níveis salarial de crescimento pela Raiz enésima
  • 4. Matriz de Salários
  • 5. Enquadramento dos cargos dentro dos salários da nova Matriz
  • 6. Estudo do Salário Real X Salários da Pesquisa X Salários Propostos da nova Matriz
  • 1. Levantamento dos Cargos operacionais, administrativos/técnicos e executivos, com seus respectivos salários
  • 2. Elaboração da Matriz de Salários correlacionando os Pontos e Salários dos cargos para cada uma das áreas funcionais
  • 3. Como Identificar as sobreposições e sua origem
  • 4. Elaboração da Matriz de Salários pelo Método de Pontos de Forma Escalonada para eliminação das indesejáveis sobreposições
  • 5. Enquadramento dos Cargos dentro da Matriz de Salários por Pontos de forma Escalonada
  • 6. Estudo do Salários Real X Pesquisa de Cargos e Salários X Salários Propostos da nova Matriz
  • 1. Implementar sistema de Remuneração estratégica

Dúvidas Frequentes

Claro que sim! Só vamos precisar que você informe os seguintes dados através do e-mail financeiro@rhemacao.com: Informe que você especifique que precisa da NF do Curso Online e informe o número de sua matricula. Dados para emissão de NF: - Razão Social - CNPJ / CPF - Inscrição Municipal / Estadual ou RG - Endereço completo, Nº, Complemento, Bairro, Cidade, UF e CEP - E-mail para envio da NF - Telefone / Celular
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